古語有云：兵馬未動，糧草先行。綜合保障力從古至今都是事關戰爭或戰役勝利的關鍵。4月25日早9點我礦下達封礦管控號令。當指令下達的那一刻，一道極具挑戰性、壓力性的“考題”就擺在了綜合管理部經理楊秀江的面前。

作為我礦的“行政中樞”，綜合管理部負責統籌全礦三個礦區員工餐飲住宿、核酸檢測、環境衛生、浴池管理，外協外宣、行政接待、輿情管控、內部協調等工作，工作面域大、管理范圍寬、涉及層面多，是確保我礦各項工作有序開展的“大后方”，而楊秀江也因工作特性，成為我礦名副其實的“大管家”。

一道指令，一道考題，楊秀江所要面對的卻是一場戰“疫”，一場責任重于泰山的黨性考驗。一方面是礦山正常的生產秩序，一方面是員工的生命健康，一方面是員工的各種生活需求，一方面是及時有效地應對各種突發情況，一方面要全面細致地做好各種溝通協調。如何高效率高質量的調動一切力量，去應對、去解決、去完成這一個個“一方面”，成為擺在楊秀江面前的時代命題。

凌晨開啟的腳步

4月25日凌晨12：30，萊州市政府召開疫情防控部署緊急視頻會議，接到緊急通知的楊秀江，第一時間向礦領導進行了匯報，第一時間趕到會場，第一時間聆聽了會議精神，第一時間接到了礦黨委、礦領導的明確指示和明確要求。

這一晚注定無眠，這一晚注定思緒萬千，這一晚注定史無前例。

突發的情況需要極強的突發反應及應對能力。在與礦領導充分溝通后，他回到辦公室，開始“閉目”，進入沉思與規劃，進入“一個人”的工作狀態。面對這個突發情況，他要迅速消化，迅速梳理各領域涉及的方方面面、點點滴滴，迅速拿出具體的規劃和對策。因為，時間不等人，疫情不等人，肩頭的責任更不等人。

當清晨的第一縷陽光照亮窗邊時，他在辦公室已經工作幾個小時了。當員工們踏著如常的節奏和步伐上班時，他早已從“預備狀態”進入“戰時狀態”。早上8點又一道緊急會議通知再次下達，礦領導組織各有關單位、各職能部室負責人召開緊急工作會議，對封閉礦山和居家辦公發出了“雙號令”。此時此刻，綜合管理部的幾位副經理、工作骨干早已到達楊秀江辦公室，等待接領“任務”。這一天快節奏、高效率的第三次會議召開了，一夜凝思的“規劃圖”此時已變成“行動圖”，具體到了綜合管理部每一位成員的手中。

不打無準備的仗

在礦黨委8點召開的緊急會議上，楊秀江向全礦做出了一個表態：封礦期間，他將帶領綜合管理部全體人員，全力以赴保障員工生活，確保駐礦人員吃飽吃好，有地方住、有被子蓋，及時解決處理各種突發情況和問題。

事情如此之急，時間如此之緊。楊秀江要如何去兌現這個承諾，成為每個人關注的焦點，因為，大家都深知“知行合一”是需要底氣、勇氣、能力、魄力和智慧的。他用未雨綢繆的一組組數據、一張張清單解答了這個“疑問”，用扎扎實實的行動生動詮釋了什么是提前規劃、提前統籌。

4月25日，三個礦區就餐人數突增至2000人。25日至26日，僅總礦生產樓食堂，早晨就餐人數高達836人，接近正常時期就餐人數的3倍。而由于居家辦公、涉招人員隔離等多種因素，該食堂工作人員從33人銳減到22人；僅25日下午，就接到了焦家、寺莊、望兒山分礦、選礦車間、工程機械車間、動修車間、建材公司、保衛部和質檢中心等7個部門、969人需要安排住宿，各辦公樓相關職能部室需要200套被褥的請示。

時間倒退至4月23日，綜合管理部物資采購員接到楊秀江通知，要把提前新購入的四個“噸級”大冰柜以最快速度儲滿生活物資，并嚴格做到保質保量。同時，改變以往采購周期慣例，在正常購入量的基礎上，加大采購量，馬上購入3天所需的新鮮蔬菜、肉蛋等。截至4月26日，我礦儲備生活物資，海鮮類達到13420斤，肉類12000斤，熟食600斤，面粉22600斤，油8000斤，面條2000斤，調味料8000斤；為應對突發情況，其還安排采購了一批臨時應急所需的方便面、八寶粥、奶；橫跨5座職工宿舍樓、調配184個房間，組織人員迅速進行衛生清理和消殺，用“加速度”和“快進時”解決了929名無宿舍員工和38名單獨隔離人員的住宿，發放1000多套包含被褥、枕頭、床上用品的“住宿套裝”。

短短不足4天的數據對比，不是簡單的數據羅列，不是拉出的物資清單，這背后，隱含的是縝密的工作梳理、環節梳理，是高效的會議安排、電話溝通，是對日常工作情況的熟悉掌握，是對事態的正確研判與分析，是壓實的責任、高標準的管理、全心全力的奉獻、付出與執行，更是特殊時期的擔當與作為。

“一個蘋果”的溫度

4月26日，考慮到員工日常生活習慣和身體及健康需求，綜合管理部采購了一批蘋果，準備當日晚餐面向就餐人員進行售賣。別小看這小小的“蘋果”，它是綜合管理部服務理念的“優化升級”，是后勤保障有溫度、有溫情工作的一個“縮影”，是楊秀江帶領團隊力求向上向好的一個“影像”。

那“蘋果”背后又發生著怎樣的溫情故事呢？

4月25日，封礦通知下達后，有的人顯得有些手足無措，因為他們一如往常來到礦上，沒有準備任何生活所需。考慮到這一點，楊秀江安排在辦公樓南大門外設置了一個物資中轉點，無準備、有需求的員工可通知家人、朋友或親屬將物資送至中轉點，接收登記、消毒處理后，統一時間段、統一地點進行領取。“換位思考”的一招，有效解了員工之困，更有效緩解了員工的焦慮情緒。

4月25日晚8：00至10：30，楊秀江還未休息，仍奔走在三個礦區之間，他要到員工住宿安置的各個點、各個面看一看，員工還有什么需求，蓋的暖不暖、用的夠不夠，衛生清理和各項管理制度執行到不到位，及時掌握員工的思想動態和行為動向，及時與各礦區負責人進行溝通，以動態節奏對工作進行調整與完善。

4月26日早6：00，生產樓職工餐廳異常忙碌，面對工作人員減少，就餐人數卻突增的現狀，楊秀江帶領部門中層領導和后勤管理人員壓到了服務保障的“第一線”。此時的他變成了一名后勤服務人員，為員工打著稀飯、拿著“早餐”。為了滿足工作需求，有效解決人員緊缺問題，他采取了“動態調配”“動態到崗”“一人多崗”的管理舉措，黨員干部沖在前、干在前，晚上晚睡一會，早上早起一會，完成工作需要、填補空缺崗位。高頻的工作步調、一天幾萬步的“運動成績”，讓他總是榮登支部和部門的“運動健將”榜首，成為隨時可能出現在任何工作崗位的“急先鋒”。

筑牢“白色長城”

自疫情防控形勢由常態變成“戰”時狀態，我礦綜合門診部的工作出現了極大的調整與變化，面對接踵而至的問題及難題，楊秀江帶領我礦“最可愛的人”打出了系列“組合拳”。

系列難題：門診部工作人員由原來的28人減少至22人；由于急轉直下的疫情形勢，萊州市各核酸檢測工作量突增，醫務人員緊缺，駐地政府駐我礦的核酸采樣人員被抽走；焦家村實行封閉管理，政府設立在村莊內的核酸檢測點被撤銷，附近村莊、焦家大街及居民小區群眾的核酸檢測工作被轉移至我礦，門診部工作面變大變寬，不但要面向我礦員工，還要面向社會；根據核酸送檢要求，每天要安排專人前往萊州，負責試管轉運；日檢測人員由3000多人增至4300余人，防疫物資十分緊張。

疫情當前，筑牢“白色長城”、堅固“白色盾牌”乃是疫情防控工作的重中之重。

楊秀江深感每一個變化都是一種極大的考驗，深知每一項應對都事關企業發展、廣大員工和群眾的生命安全及健康，必須慎之又慎、細之又細、嚴之又嚴。

針對以上情況，他再次毅然決然選擇了“正面迎戰”，拿出了未雨綢繆的“法寶”，將22名工作人員合理分配成7個小組，實行每日12小時滾動工作制，以確保各核酸檢測點時刻保持在崗狀態；配備“點對點”送檢專車，送檢工作準及、及時，高效確保檢測試管運轉2小時內送達；提前督促綜合門診部人員獲得職業性塵肺、職業性噪聲聾診斷資質，14名醫護人員獲得核酸檢測資格，讓“持證上崗”的“大白團隊”將一場被動仗打成了主動仗。

厚德焦家厚在思想、厚在作風、厚在擔當、厚在作為。正是有了一個個“楊秀江”的敢于擔當、勇于作為，有了一個個“楊秀江”的堅毅前行、不懈努力，有了一個個“楊秀江”的勇立潮頭、劈波斬浪，“厚德焦家”才能歷經47個春秋，依然生機盎然；“厚德焦家”才能邁過一道道難關，創造一個又一個輝煌。相信，秉持“厚德精神”的焦家金礦，必能在眾志成城中歷經風雨見彩虹，載著2700名員工駛向更加美好和幸福的彼岸。