近日，金星公司持續強化安全生產管理，扎實抓好“五一”期間安全生產相關工作，將安全管理重心傾向生產現場，加大責任管理力度，加強安全動態管理，確保實現安全生產。

抓住“關鍵點”，夯實安全教育基礎。進一步提高政治站位，清醒認識當前嚴峻復雜的安全生產形勢，針對節日特點，深入分析研判，以問題為導向，以三年治本攻堅行動為抓手，切實管控風險，堅決克服松懈思想、麻痹情緒，確保安全生產平穩有序。深入貫徹執行《關于切實做好金星公司“五一”節期間安全生產工作》的通知精神，通過多種宣傳形式，切實加強“五一”期間各項活動的安全生產宣傳教育，引導廣大干部職工積極參與到各項安全工作中來，在公司上下營造“人人關注安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

按下“暫停鍵”，強化隱患排查。隱患排查做到橫向到邊、縱向到底，不留死角，完善隱患排查責任制，實施崗位、班組、企業三級排查，層層排查隱患。進一步盯緊守實采掘頂幫、通風防火、提升運輸、機電設備、爆破器材及尾礦庫等關鍵環節和重要部位的隱患排查治理，對排查出的隱患落實部門、責任人限期整改，遏制各類安全事故。加大對隱患排查治理力度和反“三違”力度，加強對安全重點環節和邊遠死角、零散作業地點等薄弱環節的監督檢查，確保安全生產。

壓實“責任鏈”，嚴抓現場管理。把安全重點放在現場管理上，要求管理人員要撲下身子，深入現場，靠前指揮，堅持安全責任層層分解，安全措施層層落實。著力加強各掘進工作面的頂板管理、“一通三防”管理等工作，切實強化對重點區域、重點環節的監管，不斷加大薄弱環節整治力度，確保現場監管到位、措施到位、職責到位。在管理上堅持高標準、嚴要求，嚴格執行24小時值班制度，各級管理人員緊盯現場，嚴把現場安全生產關，加強重點環節的動態巡查與實時監控，提升突發事件處置能力，以“零容忍”態度織密安全防護網，為節日期間生產平穩運行提供堅實保障。